■オーダーメイドの人事制度を設計します。
 それぞれの企業の実情、体質、規模、企業風土等にあった改善策をご提案します。

■豊富なコンサルティング成功例に基づくご指導を行います。
 私どもでは、多数かつ多様な業種のコンサルティング実績を有していますので、
 クライアント様にとって、効果的かつ実践的なご指導ができます。

■制度の運用支援及び定着化に主眼をおきます。
 制度設計や構築だけではなく、運用・定着化まで踏み込んで、ご指導します。

■ワンストップによる多様な人事ニーズへの対応が可能です。
 私どもでは、運用支援及び定着化に伴う高度かつ多様な人事ニーズに対応しています。
 そのため、当社内・外において、様々な人事ニーズに対応した専門職と連携をしており、
 ES(従業員満足)の向上をより可能にしています。

賃金コンサルティングを進めていく場合の、もっともオーソドックスなタイプを下記に示しています。
クライアント様の予算や役割分担、期限等に応じて、内容が変わります。

ステップ 内  容 期 間
現状分析

改善の概要設計

●トップインタビュー
 経営理念、賃金への考え方、改善ニーズの背景、その他要望事項
●主要幹部及び一般社員へのインタビュー
 組織風土、賃金制度へのニーズ、労使関係、その他要望事項
●資料分析
 基本給の決定基準、手当の決定基準、他社モデルとの賃金水準の分析、
 年収水準、モデル退職金の水準検討、賞与の決定基準、人事考課の反映度、
 定昇の実施方法、専門・専任職賃金、コース制の実態等

2ヶ月

●改善の基本的方向性の提示

詳細設計

●基本給の詳細設計
●諸手当の詳細検討
●役割(職能)等級基準の洗い出し、作成
●昇格(格付)基準の検討

8ヶ月

●賞与制度の改定

●退職金制度の改定

●人事考課制度の検討、方向性の提示

移行準備と移行

●移行措置の決定
●社員へのPR方法の検討と実施

2ヶ月

●賃金規定・退職金規定等、諸規定の作成、運用方法のまとめ

  期  間(※) 12ヶ月

※2年目以降は、人事考課制度、育成制度等の詳細設計や運用のご指導などを中心に行ってまいります。